Lorsque j’ai quitté l’ingénierie pour me consacrer à la stratégie de présence exécutive et de positionnement professionnel, une chose était claire : mes clients corporatifs ne cherchent pas à suivre les tendances.
Ils cherchent à optimiser deux actifs critiques :
👉 leur temps (non renouvelable)
👉 leur capital
Dans cet environnement, la mode au sens traditionnel n’est pas un levier de performance. Elle devient même, bien souvent, un facteur de dépense inutile.
Pourquoi mon approche est volontairement hors tendance
Suivre la mode — ou céder à la logique de la fast fashion — revient à prendre des décisions rapides, impulsives et rarement alignées avec une vision stratégique.
En contexte professionnel, cela se traduit par :
- des achats répétitifs
- une charge mentale constante
- un message incohérent
Autrement dit : de la dépense, pas de l’investissement.
Mon mandat est à l’opposé de cette logique.
Une approche inspirée de l’ingénierie : investir plutôt que consommer
Mon travail repose sur une lecture systémique de l’image professionnelle, basée sur quatre critères d’ingénierie :
🔹 La qualité
Durabilité de l’actif vestimentaire dans le temps.
🔹 L’usage
Fonctionnalité réelle dans les contextes professionnels vécus.
🔹 Le message
Signal envoyé en matière de crédibilité, d’autorité et de rôle.
🔹 L’identité
Alignement avec la personne et non avec une tendance externe.
Chaque pièce devient ainsi un actif stratégique, et non un coût récurrent.
L’inefficacité coûte cher (souvent plus qu’on ne le pense)
S’habiller ne devrait jamais être une charge mentale quotidienne.
Lorsqu’elle l’est, cela signifie que :
- le système n’est pas structuré
- le temps est gaspillé
- l’énergie décisionnelle est dilapidée
👉 Or, chez les professionnels à haute responsabilité, cette énergie devrait être investie là où la valeur est créée.
Une alliance stratégique : image et efficacité opérationnelle
C’est précisément pour cette raison que je m’aligne avec Isa Hohn, experte en efficacité opérationnelle.
Nous partageons la même ambition :
permettre à nos clientes de sortir du mode survie pour entrer en mode croissance.
Cas concret : ingénierie, visibilité et performance
Prenons l’exemple de Martine, ingénieure civile, confrontée à une visibilité médiatique croissante.
👗 Le levier image – avant l’événement
Je construis pour elle un cluster vestimentaire stratégique :
- plus d’achats de dernière minute
- plus d’hésitation matinale
- plus de dissonance entre expertise et image
Le temps économisé est immédiatement réinvesti dans :
- des dossiers facturables
- la préparation stratégique
- la prise de décision
⚙️ Le levier opérations – pendant l’événement
Pendant que Martine est sur le terrain ou devant les caméras, les systèmes mis en place par Isa continuent de fonctionner :
- automatisation
- gestion administrative
- réponse aux prospects
Son activité avance, même en son absence.
Le résultat : disponibilité et sérénité
Avec moi, Martine est prête à partir à tout moment.
Avec Isa, elle peut partir l’esprit tranquille.
👉 L’image et l’opérationnel cessent d’être des freins.
👉 Ils deviennent des accélérateurs de croissance.
Passez à l’action : le double audit de rentabilité
🔹 Optimiser votre image (l’extérieur)
Téléchargez mon Audit de Présence Exécutive.
Apprenez à investir dans votre image plutôt qu’à dépenser dans la mode.
👉 https://www.rhodielamour.ca/Les_5_Piliers
🔹 Optimiser votre temps (l’intérieur)
Téléchargez le guide d’Isa pour calculer votre ROI opérationnel et mesurer le coût réel du chaos organisationnel.
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À propos de l’auteure
Rhodie Lamour est stratège en présence exécutive et positionnement professionnel.
Elle accompagne des professionnels, experts et organisations dans l’optimisation de leur image comme levier de crédibilité, d’autorité et de performance durable.
